Monday, March 9, 2009

[Guest Interview #1] with 薄荷熊 From 联合利华

[序]这个访问系列是我一直都希望做的。他们是我学校里的前辈、同窗和死党,还有工作上给予我指导和帮助的同事、上司,以及那些透过网络因为共同的兴趣而认识的朋友。让我十分感动的是,在我向提出这个访问的要求,他们无一例外都非常慷慨地答应了。衷心地感谢他们,在百忙中抽时间来分享他们的经验[序全文...]

受访者:薄荷熊
访问时间:2009-3-7 by www.iSteward.cn

受访者公司介绍:
力士、夏士莲、凡士林、中华、洁诺、旁氏、奥妙、立顿、京华、和路雪、可爱多.... 这些品牌经常以富有感染力的品牌吸引消费者。但很少有人注意到这些品牌后都有一个共同的名字:联合利华(Unilever)。联合利华是快消行业行业(FMCG)中著名的公司,其冰淇淋,冷冻食品,茶饮料,调味品,人造奶油和食用油的生产上都居世界第一,而且它还是全球第二的洗涤用品/洁肤产品和护发产品的生产商。

1.简单介绍一下你自己。

我07年从同济大学,工商管理专业毕业。兴趣是登山、音乐、篮球等。工作经验2年,毕业后便开始正式成为联合利华销售管理培训生,去年开始担任区域销售副经理1年,管理上海传统通路,2008年联合利华东区销量年增长排名第一,即将在全国客户营销团队任职。


2.联合利华是业内非常优秀的公司,很多读者对其招聘流程很好奇,能描述一下你当初的经历吗?你觉得是自己的哪些方面让你在众多申请者中脱颖而出?

我的面试详细经过其实可以去论坛查看(见本文附件),简单来说经历了一面(和一个senior manager单面),二面(AC),final面(和3个senior manager面)。其中一面是让我印象最为深刻的,用一句比较俗套的话来说,just be yourself,把自己的兴趣、大学组织参加活动的经过说出来,没有过多紧张,只是尽可能让面试官了解我。
iSteward Notes:Be yourself,做真实的自己。很多人在耳濡目染了他人的经验之后陷入了模仿的误区。如果那些你引以为傲的价值和观念,都只是对以往成功者的简单模仿,而不是通过自身积累,这往往在面试中都是经不起推敲的。
其实说到从人群中脱引而出,其实关键是前期找对门户,面试前对自己有清晰的认识,自己有什么特长,弱点是什么,兴趣怎么样,apply的职位要求什么样的素质,我是否具备,不是靠所谓的简历,而是给自己有清晰的定位,并找对方法将其表现出来,记得那时我问我的面试官,联合利华需要什么样的人来做MT,他笑着回答我:the passion for growth,其实工作至今,也发现有许多MT渐渐褪去了当时的MT光环,慢慢降低了对自己的要求,所以能深刻体会到当初那句话的含义,或者是叫the sustaining passion for growth。
Passion,从他当年的面经中你会发现,当他在waiting room等待面试的时候,最牵挂的居然是….

3.管培是面对大学毕业生招聘的职位,似乎也是十分神秘的称谓。你上面说到了要具备持续进步的激情,就你两年的工作经验看来,在实际工作中还有什么样的特质是这个职位着重要求的?


其实先说到MT吧,至少在联合利华为何不直接叫trainee而是要叫management trainee,其实对每个人而言都要求能有一种内在的leadership的体现,这种leadership并非是任何活动或者项目自己都要争着做leader,而是有一种leader的意识存在,即使在一个项目组中因为个人本身素质的体现成为了一个supporter,那只要你懂得leadership的体现,一样能帮助好自己的leader来完成任务,所以有这种素质的体现其实无论是在FMCG或者其他行业,都能成为一个不错的培训生。
再来说说其他一些素质和技能,在工作前其实已经有部分素质融会贯通在我们日常生活或者学生工作中,只是略经雕琢就可能会成为销售技巧中的一种,例如你在买衣服时,一些negotiation或者bargaining时的一些小技能其实已经能有体现,所以许多时候不用刻意像面试咨询公司之前许多人都会去备一本功略技巧,做销售更多时候讲究的是一种sense,一种内在的技能其实早已经融会其中了。


4. 最后再给学弟学妹的一些建议吧。(eg.作为曾经效力过管理学院院队的非职业中峰,再吼几声)

先更正一点,我不是校队,只是在学院领先20+的时候上去跑跑龙套的人……笑

不过坚持锻炼确实是非常必要的,工作是一个持久战,很多时候一些人会误把自己的工作冲动当作工作激情,当真正面临挑战需要用激情来促使自己坚持的时候,就泄气了,所以有时规律的生活,定期的运动能让自己的精神和身体状态始终保持在一个很高的水平上,并且有定期的运动也会让自己的生活变得更加丰富多彩,而并非双休日只是一味在家睡觉,看电视,毕竟很多公司都讲究work life balance嘛。

关于建议,有一点我体会深的。我当初面试的时候也是一个海投分子,前期许多面试积累了一定的经验,但其实现在回想过来还是不建议大家这么做,因为现在但凡参加一个网申都非常地耗费时间,每个公司都有自己的模板,要完成一个高质量的网申,没有1~2小时是搞不定的,同时大量投入面试的时间也会让人心力憔悴,而接踵而来的拒信更会让自己的自信心受到前所未有的挑战,所以建议还是前期对自己有一个SWOT分析,让自己明白自己要的是什么,这样打着灯笼找人家,会让自己少走许多弯路,最后祝愿每个求职者都有一个美好的未来!


5. 如果读者有其他疑问,能通过什么方法找到你?

可以记下 bohexiong@hotmail.com,是我的MSN也是私人邮箱,这个是最好的方法了,如果MSN找我说话我不在,邮箱给我扔一个mail就ok了。


结束语:在和薄荷熊的聊天中,我还体会到MT职位对一个人的影响。一个职位赋予了员工更高的追求,自然看不到任何无谓的自大和自夸,而是更努力地找到自己,找到未来。噢对了,最后还有一个关于受访者的重要个人问题要补充一下,就是由于工作太忙的关系,所以他目前仍然是… (噼里啪啦…一顿殴打)

转载请注明出处:www.isteward.cn
[下集预告,Interview with Peng Ren, MT From NIVEA ]


附件----------------------------

A.联合利华一面AC面经 ※ 来源: 同济网论坛 BBS.TONGJI.NET
薄荷熊 发表于 2006-11-19 16:45

千呼万唤始出来,终于等到了周日,联合利华一面AC,周一就收到了联合利华的通知,着实让我兴奋了好一阵,带着好友的祝福,我来到了遵义路100号,虹桥上海城的F30。在此先要感谢隔壁班的神姐(神仙姐姐),她是昨天的先驱,面完回来后,传授了我2条短信面经,让我受益匪浅,但有点预计错了,神姐说面 customer development的面官的确有很多是女性,所以让我打扮得帅一点,我说我坚持走我的路线,可今天主面官却是一位胖GG,Rex He,一位很kind的CD部个人护理品的ma,因此临时我决定改变面试风格,飙一下汗,其实就只是说话的口气啦。

今天面试安排的是10点,我8:30出门,心里一心挂念着今天火箭和活塞一战,9:35到了目的地,在楼下,遇到了刚8点场面完的嘎嘎,她告知说她等了很久,然后又感觉被孤立了,周围没有一个是同济,继续飙汗,我在电梯中基本也预料到了我在waiting room的局面,到了F30,和前台小姐出示了自己的ID卡,指示去F31等候,在电梯中,一个交大化学系的GG问我是不是研究生,飙汗啊,我又没有抬头纹,只是皮肤黑了点,略微有些白发,我就真那么老吗?到了waiting room,里面居然还有一个财大硕士JJ 8点场的还没开始,一共来了10个人,3复旦MM,2交大GG,2财大MM,1浙大GG,还有一位同济战友,很lucky啊,居然还是包包,总算有个说话的人了,财大的MM和浙大的GG都是硕士生,其余皆为本本,为了让自己更为放松,大家在waiting room里大谈自己现在的面经和进度等,汗,除了这个就没其他话题了吗?难道不关心今天火箭的篮球赛吗?没有共同语言,只好腾一个耳朵听他们说,然后和同学发短信询问比赛情况。过了一个小时,此时还有4人在等待,最终在11:03,我最为倒数第三个,跟随前台MM来到了面试房间,看见了Rex He GG,好了,go on a fight!

Rex率先发问,看了我的简历,感觉我做了很多事,第一个问题:大学中最成功的和最有挑战的事是什么?

我分别说了最成功和最挑战的事,bala bala,接着Rex马上询问其中的一些细节,然后再分别解释,这时就看个人水平了,如果你说的细节能够引起面试官的共鸣的话,那就成功了,我做得一般般吧。

谈谈对customer development的理解,为什么觉得自己适合做?
这个要看自己做功课了,我大致谈了一些,bala bala,但紧接着又是细节提问,让我具体说明要做的工作,我说了一些,但Rex给于我纠正,说:要骑着自行车,推了很多货色,然后一家家地把产品卖给他们,如果是大的经销商的话,例如:大卖场,超市,可能还要经常厚着脸皮去要债,能接收吗?这个似乎在考验我的应变能力,我bala,bala说了许多废话,就这样被我浆糊倒过去了,HOHO!

然后Rex让我做了一个模拟推销,对象是一支铅笔,给了我一分钟的考虑时间。
在做模拟推销时,好好利用这一分钟的时间,想好自己的主要卖点,产品特色,消费者需求倾向,然后是促销等方面,主要就这几个,我在功能上说的稍微少了一点,Rex问了我一下,于是我大胆虚构了其他一些特质,反正就是吹,但别太离谱。
然后是英语环节

为何选择联合利华?能否接收去外地工作?(1-2年开荒的那种)
是否申请了FMCG行业中的其他公司?分别是哪几家?
有否申请四大?
总体感觉这几个英语问题不是特别刁钻,Rex也没有特别用英语追问其中的细节,关键还是想加深对你个人的理解。
最后是我向他提问的部分:
1. 我问了一个可爱多的问题
今年6月国际期货市场糖大幅度涨价,导致可爱多从3元涨到了3元5,面对成本的上升,公司是如何做出应对的?对渠道商和经销商的应对措施?
Rex回答了我说,公司有全球的采购系统,也会利用期货市场的套期保值来抵抗风险,但涨价可能不单单是因为原料的涨价而涨价,可能是配方的变化等,同样是以糖为原料的立顿奶茶却没有涨价等等,给我上了一堂课。
2. 我询问了一些他个人的经历以及对于FMCG行业的了解等。
Bala,bala。
Over
结束时Rex说,在我之前他已经面了4个同学了,我是今天早上第5个,我一看表,已经11点55了,面了我50分钟,看来很给面子啊,感动ing。

总结:
1. 面试之前的确要做适当功课,尤其是对目标职位的理解和公司文化的调查,这样能在回答时更具有针对性。
2. 仍然是Be yourself,面试官会问你许多你的个人经历,尤其会经常询问其中的一些细节,因此面试前还是准备好自己的简历问题,每个经历大致对应什么素质,心理都能有个把握。
3. 模拟推销,面试销售类职位时这个问题经常会有,好好利用1分钟准备时间,然后根据面试官的表现或者倾向及时做出回应。

希望这篇写得不匝地的面经能给以后的XDJM提供一些有用的帮助。

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B.联合利华AC面经 ※ 来源: 同济网论坛 BBS.TONGJI.NET
薄荷熊 发表于 2006-12-2 15:44

今天起了个大早,穿上了自己的战袍,就出了门,周六早上车的速度的确快,用了40分钟左右到达了虹桥百盛上海城的F30,因为是第二次了,所以对那边的环境也不是特别陌生,到了waiting room,只见里面聚集了3-40个candidate,许多是一面时见过的TX,但很遗憾我没有找到我们学校的同胞,感觉有些孤立(或者说自己被沦陷了),之前一直在猜测今天AC的形式,通知只说会面试一天,最晚下午5点结束,看了以往几年的例子,都是一个case study,下午还有2场discussion,然后刷一批人,最后survive的人参加最后的final,这样的一个business camp形式,之前知道神姐是早上10点50的那批mkt,因此也不是太确定今天的形式。有些跑题了,继续。。。。。。等候了一会,和一面同场的几个TX 闲聊后,HRJJ开始报读她那组的人员名单,大致是8人一个panel,不过仍有一些外地同学没能及时赶到,我们小组是7人一组,1外贸GG,1财大 MM,1上外MM,2交大GG,1华师MM,还有我,同济GG,只有一名研究生,其余皆为本本,被领到了29楼的一个小会议室进行今天的 discussion。

25分钟看材料,40分钟讨论,不用做pres,材料和讨论都是中文,案例大致是说自己公司旗下有2个牙膏品牌,JA是低端产品,有防蛀,中草药,二合一全效三种,CARE是高端产品,有亮白和清新两种。竞争对手是SUPER,涵盖了低高端两类的四种产品。JA在二线城市有70%的市场占有率,CARE在一线城市有80%的市场占有率,销售量在市场中分别是17%和3%,销售额在市场中分别是17%和8%,而竞争对手SUPER在市场中的销售量和销售额都高于JA和CARE,然后列出了一些专家的评估表格,市场对于牙膏的满意度和期望度,以及个产品的市场推广力度,广告投放金额,以及未来几年低端产品和高端产品的预期市场销售量和销售额,在四年后低高端销售额比为1:1,目前是2:1的状态,然后给出2个决策,用一个品牌完全占有市场还是同时使用两个品牌来占有市场。

我们组有3名同学支持之用一个品牌,而另外包括我在内的4名同学赞成使用两个品牌,讨论开始外贸GG就率先发话,然后引用了许多模型,接着华师MM也开始分析,不过没有举出很明确的解决方案,如何更好的推广两品牌等,接着大家你来我往,眼看着时间一分一秒流逝,双方始终没有说服对方,更别说具体搭建 framework,可能因为不用出来pres,所以大家也没有妥协的意思,最后40分钟时间到都没一个确切的结果出来。旁边监督的是1名HR,2名销售经理,三人经过短暂的讨论后把我们7人逐一叫出会议室,我是第一个,通知我继续参加下午的面试,当时我的想法就是:现在就刷人了?幸好我survive 了,真是RP好啊,最后结果是,支持单推的3名同学都晋级,而支持双推的4名同学中仅有我一个survive,真是残酷啊!其实事后感觉,这个案例就仿佛是联合利华自己公司的洁诺和中华的例子,现在洁诺已经慢慢淡出了市场,只留中华这一个品牌继续打拼,而在案例讨论中,因为是没有 presentation,所以无论你是赞成什么样的观点,在自己阐述时表达都要条理清晰,有逻辑,而在同样支持的其他同学中争取更多的赞成的声音,其实相信那时公司高层做这个决策的时候,也是经历了一场范围很大的讨论吧。

中午简单用餐后,不过我们几人讨论后总结出:今年联合利华似乎大大简化了面试流程,同时也节俭了开支,最后mkt部门参加下午最后final的大约有 15-20人左右,据说最后录取9个,而我们CD部门参加下午final的一共有25人左右,录取人数不详。不过感觉自己能挺到联合利华final还是觉得万分幸运的,毕竟这是平时做梦YY才会有的,不过那时也不由得紧张起来,下午还是9人一个panel,1 on 3经理,一个接一个,预计控制时间为半小时左右,其实我和前面的女生只有短短的15分钟,大致问了一下对于上午的表现,对于其他同学的评价,自己最大的特点,为何选择联合利华,对于CD工作的认识(居然问我对于平时那种跑楼卖洗发水人的看法,FT),以及兴趣爱好,最后让我提问,没有特别tough的问题,语言全中文,只是3位面试官从头到尾除了最后握手时笑了一下,面试过程中一直紧绷了个脸,让我很没有方向。最后一个HRJJ,送我上了电梯。

就这样,今年联合利华的recruitment道路算是走到了头,无论最后能否修成正果,这对于我个人而言,相信都是一次很宝贵的经历,同时也感谢对我支持的朋友,嘎嘎,Travis,windy昨晚对我的鼓励,谢谢大家,希望我这次没给同济丢脸,发这篇AC面经,为自己积攒RP,期待能有爆发的一天,最后希望明天神姐mkt也能有良好的发挥!


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Friday, March 6, 2009

[随笔] 老板

昨天听《国学堂-重新发现中文太美》的时候,他们在解释“老板”这个词。原来“老板”这个词在古代就有这样的称呼了。只不过古代的老板不是这个写法,而是写作“老闆”。一个“门”字下面一个“品”子。关于“闆”字的解释,原来古人认为,要做企业成功做老板,就要用“品行,品德”来撑起门面。

梁冬说:“我们会发现一个企业要做得好,老板往往不一定是最有才的人,而是那个最有品行的人。企业越成功越需要品行好的人来支撑。”

我后来在回味,由此联想到,如果企业都是靠一些有才能的人来撑起门面的话,那就成了“閉”字了。罗伯特.清崎在书中也说过“the world is filled with great products that fail”.I have looked at so many businesses that are top-heavey, staffed by highly educated and highly paid people who are working hard and accomplishing little. In most cases, these types of businesses focus primarily on people…这样的企业看来就离倒闭不远了吧呵呵。

但现在的老板都喜欢人家称他为老板,喜欢人家叫他企业家。在大家眼中,老板似乎容易联想到“暴发户”之类的词汇。


注:《国学堂》嘉宾主持厚朴中医学堂堂主徐文兵老师博客: http://blog.sina.com.cn/hopeinstitute

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Thursday, March 5, 2009

[Guest Interview] 序

这个序是为了给读者一些阅读提示。

这个访问系列是我一直都希望做的。他们是我学校里的前辈、同窗和死党,还有工作上给予我指导和帮助的同事、上司,以及那些透过网络因为共同的兴趣而认识的朋友。让我十分感动的是,在我向提出这个访问的要求,他们无一例外都非常慷慨地答应了。衷心地感谢他们,在百忙中抽时间来分享他们的经验。还有感谢Kevin,这个访问的灵感很大程度来自于他的博客

他们来自不同的背景,可能看似跟你追求的目标关系甚微,但是我相信当中的信息是可以融会贯通的。过多地讨论细枝末节的方法是没意义的,而重要的是学会一种态度和思维的方式。

正如我最初博客中的咨询连载一样,尽量少去涉及具体的技巧秘诀和方法,因为教会你一种申请技巧很容易,但是不可能教会你一百种技巧。你会发现,很多问题和疑惑,每年都会被讨论,但实际操作中不会有太大价值。有些人在发问前从未思考过为什么,没有真正理解过这样做的意义是什么而陷入了最大的误区-模仿。仅仅因为越多的人说这样做好,他们就认为这样做没错。

这个系列不是在向你传授一种结果或者答案,或者是长篇大论地论述、争论写无关紧要的细节。而重点在启发,那些对工作/求学过程的思维方式和积极向上的态度,等等的特质必须透过人才能观察到,这也是干涩的求职指导书和简历写作指南无法告诉你的。

希望你在阅读的过程中,与他人分享你的进步和想法,真心去帮助需要帮助的人。

Spread the words :)

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[连载] 不聊咨询那些事 2 之 东莞一瞥

(接第一讲)作为补充,我觉得在东莞的所见所闻能和第一讲的内容相得益彰。首先简单介绍一下,东莞位于广州和深圳之间,从地图上看东莞作为地级市有32个镇组成,面积2400平方千米。(比同是改革开放发展起来的深圳大) 从广东一个默默无闻的农村,在改革开放之后开崛起,成为珠三角“四小虎”之首(东莞、南海、顺德、中山),经济实力全国前十。东莞到处大片大片的厂房很多是外资、港资、台资投资设立,成为外向型加工制造业基地世界工厂。全世界10%的衣服和鞋子,30%的玩具和40%的电子产品都产自这里。你会常听到一句话“东莞塞车,全球缺货”。东莞另外一样在全国闻名的就是他的娱乐业,特别是晚上时段的娱乐产业。大量商人们幸苦工作之余的放松场所孕育了广阔的市场需求,加上较为宽松的投资环境,这里名声名扬海外。特别你去厚街镇看一看,四处是名车(挂着粤港牌照);各种娱乐场所,星级酒店(喜来登、凯悦)数量超过大城市上海北京,全国第一。朋友说经常见到各种明星,特别是体育明星比如易建联和李玮峰等。不过这里不是介绍重点。

言归正传,这里主要是通过实例让你更真切地了解第一讲中讲的东西。银行就像是经济中的发动机,和资金缓冲机器,少了他,交叉债务能使企业资金断裂造成生存压力。陈总的工厂位于东莞的中堂镇,这次去东莞的时候叔叔到厂里找他吃饭叙旧,我也跟了过去。厂子属于规模比较小的玩具加工企业,业务除了给大厂做外包自己也累积了一些海外订单。本来生意不愁做,但是经济危机让他们的厂出现资金周转困难。

在报道上看到的政府针对中小企业的资助计划,只是冰山一角。中小企业借贷十分困难的问题其实在金融海啸来临之前很早已经存在。对于小规模的工厂,一般会是从民间渠道集资。现在项目多工厂多,银行更偏向于把钱借给政府项目或者规模大的厂,额度高,他们也省事。金融海啸,导致银行收紧信贷。导致了很多的中小企业受到影响。一方面很多银行金融机构向外投资多,因为金融危机投资带来的损失大。银行资金紧缺了,借钱门槛更高了,导致本来能借到钱的企业,现在借钱困难。陈总说他们厂自身是没有资金问题的,订单也是有的,但是给他们下单的大厂因为资金紧缺,欠他们的货款期限越来越久,因此压住了他们的资金链,接到单也没钱买材料生产。
很多时候政府的政策是在一些经济数据出来之后才颁布的,这个时候往往一部分企业已经等不及,已经元气大伤。
以前极少跟银行打交道的他,为了维持经营,四处筹钱,还想过去找高利贷,但高额的利息和较高的风险十分令人畏惧。银行里面的人告诉他,可以申请小企业经营贷款,就是把老板本人的房产等资产做抵押,然后申请。借来的钱要向银行提供证明是用于正常的企业需要如订物料等。但是困难重重,要向银行提供企业财务报表,银行会评价借款人的信贷状况、资产,耗力耗时需要缴纳申请费,还不一定批,让人等了又等。他说“如果能等这么久都不用他银行了啦,我自己搞定就得了。”而且银行一般是50万以下的很难批,一般企业只需要十几二十万,不需要这么一大笔钱,要是借了还要每个月多一笔利息负担。

管出入口船务的一个阿姨说,没钱订原材料,有订单也没办法做。有些单期限很急,时间太短,也不敢接,因为有可能接了生产了,最后是收不回货款的,反而加重了自己的资金负担。没有银行在行业中间缓冲,很辛苦。本来和供应商赊账的期限,比如说十五天、一个月、两个月,也要一拖再拖。我们拖欠供应商的账款,供应商也会连续拖欠他的下一级,交叉重叠。
吃饭的时候,大家在讨论,近年来开厂越来越难,各种难题层出不穷:
-外国经济不好,客户破产,一大笔应付款成了坏账,辛辛苦苦生产出来的货到头来只换到如同废止的签单。

-石油价格上升,影响到钢材、锌合金、油漆、塑料,包装的物料的价格也随之飙升。

-人民币升值,原本预算利润没了。

-去年劳动法,工人工资支出大了,而且执行力度严格。他们公司有台商注资的,工人很多时候不明白,觉得台商奸诈,有什么问题就去告他们,罢工停产等等。有一次他们超时加工,被罚了十几万,海关还有权冻结出口权,于是又要花一笔钱疏通关系。近几个月,订单少了,过年前提早收工。以前工作六天,现在五天,放一日无薪假期。
有人说原本和一家银行谈开拓新的生产线的时候,遇上金融海啸,所以也停止了,失去了很多预算。他们的厂供应商也是多年合作的好朋友,坐在一起,彼此的也清楚大家都难题,有多少付多少,共度难关。本来合作过的客户,还会专程从国外过来,看看工厂的存货,看哪类存货多,可以就着现有物料的方向来下订单,这样双方互相扶持持续生存。

经常资金周转不灵,面对明天下个月会不会有工资也是个问题的时候,员工的情绪就会低落。低落的时候进度就会慢,出错也会增多,阻碍了公司的运作。过年前的时候,他们接到一批很赶的订单,但是为了有钱前年给工人发工资,再赶的订单也要接做。陈总竭尽所能谈判让客人付了五成订金和跟供应商保证,看到一些供应商在危机中依然支持他,这使他有了继续拼搏的动力!最后终于赶得及在年前出货,收了十几万货款,钱拿到之后如何调动,工资、交租、给供应商,买原材料,哪样重要都要衡量。

陈总的手下说,经过努力,给了客户信心和员工信心。我们是打工的也是跟着老板一搏吧,要支持,否则工资发晚了,我们就罢工,告他,他也无法支撑。

夜幕降临的时候,陈总感概地说,这两年这片产房的灯也少了很多,越来越多的厂倒闭。他现在目标只有一个,赚钱,撑下去熬过这个冬天。

的确,面对报道和学者们的评论诸如“淘汰掉一批竞争力弱的企业”,再看看这些企业背后那些从老远来务工的辛勤的打工者,一个企业倒了直接牵涉到的就是一个个工人和家庭。政府也出台各种政策,说开始完善金融服务体系增加对中小企业的信贷支持了,要改变这个局面需要较长过程,但是应该对明天充满希望。我身边也不乏一批优秀的同学朋友毕业进入了政府部门和金融机构(我相信他们是有能力有抱负而不是抱着享受安逸和捞钱的想法进去的人),他们会是中国的希望所在。
DG-Huangqishan

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Photo依次为:体育明星/东莞镇分布/工厂/黄旗山俯览
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Wednesday, March 4, 2009

[随笔]大不同的梁冬

第一次“认识”梁冬是透过电视机,大约在6-7年前我还在读高中的时候。当时他还是凤凰卫视主持一档每周六播出的娱乐节目《娱乐串串秀》,就是在一周的娱乐新闻中引出其他话题,然后他一个人站在虚拟布景里夸夸其谈,节目风格只能说很“梁冬”。虽然他主持的是娱乐新闻节目,但是常常会把话题引申到其他领域例如商业、最近读过度书、甚至中医(隐约记得他后来几集节目中谈论了很多中医)。看他的节目,你不一定会马上喜欢上他,但肯定会留下比较深刻的印象。

我很少去一直关注某个公众人物的career path,但似乎跟梁冬却很有缘。总是会过一段时间便不经意注意到他的消息。

上大学后因为基本没机会看电视。一次放假回家,发现《娱乐串串秀》已经停了,梁冬也没在凤凰卫视露脸了。于是上网搜了一下,很惊奇地发现他隐归学习中医去了。拜了一名叫广东的中医邓铁涛为师。邓师傅当年收的另一位弟子叫丁磊(没错就是163CEO)。后来梁冬被李彦宏邀请到了百度做营销副总裁,是在百度上市之前。

去年的某天被QQ新闻告知梁冬不在百度干了,好像跑到了美国搞PE还是做NPO去了。当时好像只看了标题。

这次再听到梁冬的新闻是2月23号开学前一天晚上,迫于第二天一早有课要调整生物钟于是早早上了床。睡不着就开始听收音机,调到某个电台,听见一个很熟悉的声音在里头谈笑风生。被我认出来了,这是梁某人的声音!于是就继续听到了广告的时候,终于搞清楚了这是一挡梁冬在中英人民广播电台主持的宣传国学节目《国学堂》,风格还是很“梁冬”,语言有点哗众取宠但肯定不会让你觉得沉闷。(可以到网上下载《国学堂》之前的节目)

从最早的读媒体从事媒体工作到学习中医,进入中文搜索引擎百度,成立组织到现在宣传中文太美,我看到梁冬仍然专注地为自己的追求而努力着。

他博客上看,梁冬目前正在中欧读MBA:)

点击播放国学堂试听

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部分节目下载地址:
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420081206230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420081207230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420081213230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420081214230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420081220230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420081221230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420081227230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420081228230000.wma



mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090103230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090104230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090110230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090111230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090117230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090118230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090124230000.wma
mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090125230000.wma


mms://211.89.225.102/cnr/channel1/23-2420090131230000.wma
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[连载] 不聊咨询那些事 1之我来自广东

放假前Mr.aa问我假期有什么打算,我说研究家乡的中小企业。所以回到湛江,特意伺机观察金融海啸带来的影响。发现是大部分地方“舞照跳,马照跑”。比方虽然投资股票和基金的市民也不少(跟你妈妈你爸爸一样,还是会时不时在聊天中埋怨),但是消费力仍不见受影响。酒楼饭店和早茶连在工作日都是座位满满。家里方圆两公里之内开了一家五星级酒店还有一家电器城。至于房地产,相比全国各地将要降价或者正在降价,这里的楼市则是表现延迟仍逆市上涨。当有机会和身边做企业和小生意的朋友聊天的时候,变相他们了解中小企业和个体户的情况,在他们看来金融海啸带来的影响仍然有限。

这个系列的日志主要是记录从寒假起我对中小企业(包括个体户)的一些观察和想法。当中有些情况在媒体上有看过报道,但亲眼看见的时候带来的震撼常常犹如电击。所以我会一直在分析中点缀事例,在事例中加插分析,希望让更多的同学更深入地认识中国这些地方的经济。虽然不少人在“90年代官炒地皮,厦门走私,湛江逃税...”这些歌谣中已经略有所闻,但毕竟事过境迁,要用”发展的眼光看事物”了。这些地方的企业和经济形态,在中国大陆,尤其在广东和浙江十分多,知识分子和商业的结合肯定是中国经济的未来。像台湾70年代,一大批留学美国、懂英语有工商管理的第二代人使台湾产业结构实现了升级,台湾能成为“四小龙”之一要算上这代人的功劳。现在的家乡湛江、包括珠三角、海南也一样,在世界各地求学深造的人可能不会都回来,但他们肯定能为这里的产业结构调整与升级出力。

小城市的经济有小城市的特点,下面分三个方面来解释:

-首先,接触到许多企业经济体目标市场仍然是集中在内部消费,销售通路较稳定,这样就有效抵御了来自外部的关联影响。对于那些外贸订单占多数的,面对急转直下的海外经济形势,日子愈发不好过。譬如湛江吴川的羽绒业(有羽绒之乡的称号,“北有萧山,南有吴川”)和塑胶鞋业(全国塑料鞋生产三大基地之一),则的的确确进入了危机。这个会在其他的篇章专门介绍。

-另外,这里的企业偏向以很低的负债率来经营。意味着借银行的钱少了,可以幸免于今天银行普遍收紧信贷,中小企业贷款难的困境。
iSteward Note:可能低年级的同学觉得这个解释有些干涩。先稍微解释一下,我们都知道,一个企业经营的资本来自于两方面,一方面是净资产(或者叫自由资产,即老板、合伙人、股东,这些我们统称企业所有者的投资)。另一方面来源于负债,例如银行的贷款。香港有部描述社团的电影中有句经典对白“出来混早晚要还的”,同样,如果你的资产来源于负债,也是早晚要还的。所以说,一个企业的总资产必须在净资产和负债之间有一比例,我们叫资产负债率。企业管理的教科书上市这样说的,(大意)如果负债率过高,那么意味着偿还压力巨大,欠款期限到了,无钱还债,俗称资不抵债,企业就有破产倒闭的可能。如果这个负债率过低,那么代表企业比较保守,没有利用杠杆经营,不利于快速扩张壮大。(这根无形的杠杆就是利用少部分自身的资本去撬动更大的生意。过度地利用杠杆便产生虚增资产、多角债和泡沫经济。这种活动华尔街的MBA毕业生玩得最拿手)
课本上的解释基本没错,但是问题是,写书的人基本上都是见惯大型的跨国企业的人,所以读书的人未免觉得书本内容略欠实操性。在这里很多民营小企业(或者更小规模的工厂等等),有一种说法是广东老板们是依靠走私完成原始积累的。当然不排除这种情况,天生的野性赋予他们拼劲“胶地人,打死无相咁”(不懂意思的找懂潮汕话的同学翻译一下)的闯劲和拼劲,投机倒把敢于冒险累积起来一笔钱,于是开始经营生意。但是有些情况则是长三角一带像温州的老板渲染来突出自己创业期的相对纯洁的。我身边的经营者们,多数是勤劳朴素,带着浓厚小富则安思想的人。他们不唯上,不唯书,只唯实。敢冒风险,文化不高但动手能力强,顽强的生存本能让他愿意做别人看不起眼的买卖,赚取一分一毫的利润。 “有多少钱做多少生意”,也就是上面所说的低负债率的保守策略,多数根本就没打算做成全国性乃至跨国企业。一位爸爸的好友王老板,修车厂的生意做得很成功,资产也应该上千万。但是因为几件事不顺和极度疲乏,有了打算停掉厂里的生意。在他看来,零件升价税收提高等等都不是问题,这些都是大环境影响(最让他忍受不了的是地方这个局那个局的人以这个理由那个理由来捞钱,变相敲诈)。现在的他买了几辆空调大巴,出租给单位作员工班车;投资买勾机出租给工地挖泥(租金200元/小时),每个月收入租金几万块,加上存款,打算开始过悠闲自在的日子了。所以对与多数人而言,全家老小丰衣足食便,住洋楼养番狗便是十分和谐的事情了。

你肯定说这种低负债的经营策略实际上是他们误打误撞的结果。但如何控制好负债率稳中求胜,则对管理者的vision要求很高。正好之前看了我国台湾省的华硕,作为一家大企业,其董事长施崇棠的财务管理风格也颇有这味道。2001年的时候,华硕的现金部分是新台币约300亿,占总资产70%。这些钱主要是放在银行,少数是买低风险短期债券型基金,可谓保守至极。在当时看来,产业发展快,并且自然少不了各种人拿着创业投资方案来忽悠华硕投资,但是他们依然放着那么多钱不用。结果后来在全球景气不佳之际,华硕却仍有大量钱投资,现金占总资产比例从70%一直下滑到03年度13%,当年的竞争对手如精英、微星和技嘉等公司一个个被拉远。事后再看,人们懂得换一个角度去分析为什么施先生所谓的“保守”了。诶,一个在行业里实打实地打滚多年,经历风风雨雨的老总看问题就是有境界看得高远。我们作为年轻美丽英俊风流懂得纯熟数据分析的顾问们应该谦卑地学习。用事实来分析用框架模型来组织语言是好习惯。可是什么都要用事实来解释,那叫缺乏抽象思维能力,就会被教训too simple too naive,像领导人批评香港记者一样了。

-第三个原因是,去看看与这些工厂发生联系的其他企业,譬如原材料供应商,你发现他们都是有着或疏或近的亲戚关系。这个与农村、乡镇居民的居住特点有关,家家户户关系密切,A家有什么事情B家很快就知道了,大家可谓朝夕相对彼此熟悉如同家人。这样一门手艺或者生意门路,一家人开始从事,便很容易家家户户跟随从手工作坊起连成一片。我老家海口龙塘镇(海南最大的服装加工基地之一)便是这样。农村本来兄弟姐妹多,加上亲戚好友就更多。他们说“兄弟联手,一个坐镇老家管生产,一个常住广州管销路,肯定就做得好。也许是我们文化素质差,大家自私,和外人还达不到合作的境界。大家都能做,为什么不让自己人做呢?”像室友讲他潮州那边生产瓷器的,一户人家瓷器生产做大了,让亲戚开个工厂专门做纸皮箱做陶瓷包装便能带着亲朋好友共同致富。一家人亲戚好友齐心合力共同奋斗,这样的好处是会在经营中坦诚相对。因为中国人不同外国人,萍水相逢也能做生意。没有“同过窗,扛过枪,嫖过娼,分过赃”的关系,合作就难。别人就会担心当外部条件变得越来越有利的时候,合作伙伴容易另立门户,从合作者变成竞争者。尤其在经济危机资金紧张充满猜疑的时候特别重要,这些你会在第二讲进一步体会到。(未完待续)

ZhanjiangPort

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Photo依次为:湛江鸡/观海长廊/湛江港码头

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Monday, March 2, 2009

[Q&A] Reader Tracy's reply and her new thougts

This is an email from reader Tracy, who's a junior student major in Human Resources.
Background: Some of you may have read the previous email discussion between me and Tracy regarding her situation, LINK -->[Questions from an HR major student].

It was nice to receive her follow-up reply with her own thoughts. And I was totally surprised to see how she spent time doing her own due diligence and the made efforts towards her goal across the stint.

Her situation plus her own perspective on career planning is interesting to me and I trust it will be interesting to readers. I also bold a few things out that’s particularly worth attention.

---
From
Tracy cao
to Steward Du
Date Sat, Feb 28, 2009 at 11:31 AM

Hi Steward,

I read your cordial advices time and time again and appreciate that you were hit the right nail on my head. The advices package, some of which I've already knew, some not for sure, and those I heard for the first time exerted a systematic concept and attitude about career planning.

I'll tell you my understanding towards your words, if it meets your expectation, how they influence my behavior and what's going on after that for your reference.

More than suggestions.
-'Keep it simple and stupid'. It’s worth learning that you clearly decomposed my problems, indicate the key points from ambiguous expression, provide solutions respectively, and give execution plans step by step based on your own personal expertise. Be well organized before to be a consultant. See? I'm trying.

-'Do not share until you have it'. I used to share more stable and mature ideas after fully contemplation and practice. I have to say it's always blocking my way of thinking, coz most of the time, I can't summarize or conclude my previous performance in time and thus may not have the chance to learn from the past. When I read one of your posts which plays an index of previous articles, it was like, boooom, how can't I come up with this creative idea! Keep modifying and avoid over-organized. Hope I catch your philosophy of doing things and I bet it's the commonness of successful people.

Well, above are my first impressions on your post and it's truly enough for thinking and learning. Then I would have you discuss about things happened after I read your email as examples to show the process I achieved a better self-realization.

iSteward Note:Telling others your thoughts and findings are crucial when you're sending out your question especially to someone you newly contact. As you see, Tracy has done a good job because she did exhaust some resource available to find out something on her own before sending out questions. Otherwise, you're risking yourself as not being mindful of somebody's time.
A) Overseas interview
I had a final telephone interview with a Canadian monopoly enterprise in chemical field after resume screening and a pre-talk interview. Though it's an international HR intern position and sounds has little connection with consulting, I actually learned a lot through the preparation and the one-hour interview with a senior executive at 2:00 A.M

- Focus barely on the competences, no worry about academic background.
The interview can be seen as an experiment which tests how much influences academic background have on the very employment decision in a way. Since the oversea enterprise has almost no sense of Chinese universities and too much international candidates to choose from, they're barely focus on the competences and past relevant experiences.
iSteward Note:Overseas internship options are great opportunity and sometimes each school has its own program/channel of application, making the competition within a smaller cycle. But one should really take initiative to stay informed of such programs, eg. by extending his/her network through self-driven outreach especially with faculty in campus career center. (However, some of these programs are costly and some of them are sponsored by scholarship)
- I failed not because I’m lack of preparation but experiences indeed.
If there are some interviews during which I behaved in a brash way, I'll never regret this time for I were prepared in an all-round manner. The behavioral interview, I think, demonstrated my past experiences well and this time certainly, the employer gave kind words of praise on project management and effective communication skills. But I'm not going to deny that there still a gap between her expectation, when it comes to towards some very professional questions, I was at a loss.

- Advanced HR also highlights research and IT skills
When asked about my weakness but essential to the position, the employer indicated high-standard research and IT skills because the position required candidate to mainly assist execute balance score card of business strategic units and employment survey or trend. Maybe advanced HR career does not against consulting career, I suppose, coz they all hunger for research and IT skills. Or it's too early for me to make a final decision just as you said, before I have to make that very decision, I still got long way to accumulate general capabilities.

B) Rejected offer
Knowing my weakness and strangeness, I clearly understand what should be expected in my path ahead. I rejected an admin internship offer at China development research foundation after weighing all the sides. I understand admin work also can help me to get a picture of the operation and core business of an organization, but this time I would prefer to practice research and IT skills by myself. Your blogs indicates several ways to practice those skills, they're bloody useful.

C) A real consulting project
'You can't anticipate how a contact may help you in the future', I agree, though it may make me a little bit uncomfortable in the past. My professor kindly offers me an opportunity to assist her in a real consulting project for local commercial bank with several postgraduate students. I believe it's a brand-new start for me and the best way to understand something is do it rather than dream it, right?
iSteward Note:Yes, getting to know what you really need is important: a big name internship experience on your resume or development of skills in real practice (they don’t always coexist, agree?). Sometimes, those skills can be gained through self-studying even before you start a job. For example, if you’re still at school, try to find opportunities to work jointly with senior students, even professors. There’re team projects in your course and various kinds of business plans contest out there. They’re all good chance to expose yourself to new ways of thinking and various kinds of skillsets. Plus, they’re usually easier to get, especially if finding a decent internship is tough this year.

I trust you’ve made a good decision for yourself. Once you get your hands on and start out doing something, you got spun-up on the concept pretty quickly.
You don't like excuses, we don't like excuses. DO NOT ever blame on excuses! Thanks to your substantial words, they're not harsh at all. Blogging is a good way to learn, think, network, and have fun. I'll let you know when I reopen it.
iSteward Note:Great to know you’re planning a blog too! Writing is good habit and it helps keep a record of life and turn some knowledge into your own better. Hopefully you can come up with a good blog, and then let me know when you’re ready to make it public. You all know I’m fan of recommending stuff that readers might enjoy , especially they’re provided by friends of mine :)
Regards,
Tracy
iSteward Note:As last a piece of tip from me, as I found there’re some spelling errors in your letter, I suggest that you go here and click “free download” ( the browser that contains a built-in spelling check function). Your life will improve Dramatically : D
If you have come across this post and want to discuss further with Tracy, you can comment or send her email via itracy.cao[at]gmail[dot]com.


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Sunday, March 1, 2009

[预告] Forecast on iSteward

Forecast
So, I didn’t type up any new post last week as I wanted, but at least I’m getting ready to restart. Everything’s fine, rains in Shanghai finally stopped and the incident over my newly purchased cell phone was peacefully solved :)

It's been a while since I've made two posts in a single day and I might even try to type up a third one today.OK, without any further delay, let’s move on to some incoming content forecast on iSteward that you can expect recently.

[Guest interviews series]- In this new series, you could expect interesting stories from different people with linkage to me or this blog. I believe that story of a single individual, could increase readers’ understanding of school /career that they had been observing without. Much personal insights could be adequately recorded before it’s too late to be helpful.

[不聊咨询咨询那些事]-As a matter of fact, it’s about some observation and thoughts I picked up during my winter vacation this year. Instead of telling ins and outs of the consulting industry, this series focus more on how people did business in cities of Guangdong, especially in the ongoing financial turmoil.

[聊聊咨询那些事]- Hey guys, sorry to inform- This is NOT OVER…
All right, thank you all for your readership! (Tips, you can stay posted with this blog by following twitter/signing up newsletters/subscribing to RSS on the right sidebar.)



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[转载]浪潮之巅第十四章 科技公司的吹鼓手:投资银行(前言)

By 吴军
Google(谷歌)研究员

Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志: 浪潮之巅第十四章 科技公司的吹鼓手:投资银行(前言)
前言 有幸见证历史

这一章虽然谈论的不是科技发展,但对于读者了解科技公司却又非常重要,在科技公司背后,存在着左右它们发展和商业行为的金融力量。这种金融力量对于上市的科技公司来讲,以投资公司或者投资银行为代表。没有投资银行,科技公司很难在金融市场上融资,也很难进行并购和分离。为了写这一章,我酝酿了很久,事实上是从我刚写第一章时就开始酝酿了。我原以为按照最初的构想,可以顺顺当当地写完这一章,就像我完成其它章节那样。但是,这半年来发生了很多事,甚至可以说是巨变,这使得我不得不一而再、再而三的修改我的文稿。


事情总是有两方面。一方面,我们很幸运能够见证历史。我亲身经历了以前只能在历史教科书中读到的像 1929 年到 1933 年席卷整个资本主义世界的经济危机。另一方面,我们所有的人都将是这次危机暂时的甚至是永远的受害者。当我在一年前酝酿这个系列时,美国有五家主要的投资公司(Investment Banks),摩根斯坦利,高盛,美林,雷曼兄弟和贝尔斯通。今年初,有近百年历史的贝尔斯通(Bear Stearns)首先倒闭了。这家投资公司在近百年的历史中,有 97% 的年头是盈利的,包括几个最艰难的时期,1929-1933 年全世界的大萧条,第二次世界大战,2001 年 911 恐怖袭击和互联网泡沫的崩溃。但是现在,仅仅一次贪婪的错误就让这个美国第五大的投资银行破了产。这样,我的这一章就变得简单了一些。

熟悉华尔街的人都知道事情显然还没有结束,用他们的话说,就是坏消息还没有出尽。果然,当我把这一章写到一半的时候,九月初的第一个星期,今年一直亏损的著名的雷曼兄弟投资公司(Lehman Brothers)在海外寻求资助时失败了,同时爆出资不抵债的消息,到周五那一天,它的股价狂跌 96%。如果它的问题在周末得不到解决,星期一华尔街可能被血洗(华尔街日报的原话是 Bloodbath)。于是美国财长保尔森和美联储主席本南克周末在纽约美联储大楼召集美洲银行(Bank of America)、花旗银行等美国最大的商业银行,以及高盛(Goldman Sachs)和摩根斯坦利等美国最大的投资公司一同商讨拯救这家有一百六十年历史、在中国道光年间就诞生的老字号投资公司。但是,当原本有兴趣出面收购雷曼的美洲银行和英国巴克莱银行发现雷曼的坏帐高达六百到八百亿美元后,它们都表示如果没有美国政府的支持根本无法吃下这么多坏账。这两家银行向保尔森求助,连德国财长也连夜打电话给保尔森请求他在星期日晚上,即亚洲星期一股市开盘前拯救雷曼,否则后果不堪设想。但保尔森总是罔顾左右而言他,就是不肯出钱。就在大家寻求拯救雷曼的同一时刻,美国第三大的投资公司美林也开始摇摇欲坠了,它以闪电般的速度和美洲银行达成并购协议。当雷曼的最后一个救星巴克莱银行离开了谈判桌时,雷曼只有宣布破产了。全世界的金融媒体和投资人都在等消息,他们这次得到的是一个坏消息。几小时后,全球股市从亚洲开始,到欧洲再回到美国全部暴跌,跌幅堪比 911 恐怖袭击。至此,我要写的美国五大投资公司仅剩下两家了。

当大家还没有来得及责备保尔森和联邦储备银行主席本南克见死不救时,很快就意识到他们原来也是有难言之隐,金融危机远比原来预先想象的严重得多,世界最大的保险公司 AIG 也因为给不良资产贷款损失过重而岌岌可危。AIG 有高达万亿美元的资产和债务,它不同于雷曼和美林,因为全世界很多人的养老保险全在里面,所以不能不救。AIG 倒闭不仅意味着无数美国人要老无保障,世界其它很多国家,尤其是日本,老人一辈子的养老保险将要泡汤。这时大家才明白保尔森和本南克不肯救雷曼的苦心,这两个力不从心的人必须留着钱给 AIG 呢。

有道是福不双降,祸不单行,AIG 的问题还没有解决,美国第二大投资公司摩根斯坦利也出现了资金不足的问题,正在寻求和一家商业银行合并,两个坏消息传来,全世界股市再次暴跌。连着几天跌幅已经和 1929 年到 1933 年的西方大萧条时期可以一比了。我希望在我完成这一章时,需要介绍的独立的投资公司不要只剩下高盛一家了。高盛由于有著名投资人巴菲特的波克夏哈萨韦公司支持,应该没有问题了。最后美国政府只好出面来收拾残局,将高达七千亿美元的烂帐收归国有,于是被很多经济学家称为美利坚社会主义共和国(United Socialist Republic States of America)。这个法案先于2008 年 9 月 29 日星期一被众议院否决,但是最后参众两院不得不通过它。

经过这么一折腾,投资者信心全无,加上金融危机已经到来,全球经济衰退在所难免,在美国救市方案通过后的一周里,世界发达国家的股市又下跌了 15%,各国央行不得不紧急降息五十个基本点,即零点五厘,其效果如何,还需一两个季度才能看出。即使金融危机可以告一段落,真正的经济危机才刚刚开始。科技公司在金融危机中很难独善其身。事实上像 Google、苹果和 RIMM 这些明星科技公司,股价已经下挫了一半以上,虽然它们的业绩比去年都有大幅度提高。而我们介绍过的一些公司,可能在这次危机后便不存在了。很多还在盈利的公司已经开始大规模裁员,这里面包括我们熟知的许多跨国公司,惠普,雅虎和 Ebay 等。毫无疑问,那些长期有潜在严重问题的跨国公司很可能会在这次危机中被淘汰。一些等待融资的新兴科技公司可能会死在黎明之前。但是,乐观地看,当危机过去后,一些小公司可能会迅速崛起,就像 2001-2003 年 Google 公司崛起一样,未尝不是好事。

我在这里谈了很多题外话。我是想说,首先,我们这个世界,这个社会是个整体,任何一方的损失实际上也是我们自己的损失。第二,华尔街对世界经济和生活的重要性比原本我们想象的重得多。它们是左右科技公司的金融力量,而且,像高盛、摩根斯坦利和雷曼这样的公司,作为 Google、微软和雅虎这样公司的“庄家”,在很多科技公司的并购和分离中唱着台下的主角。投资银行都有一个共同的特点—贪婪,从贝尔斯通到 AIG 的悲剧都是贪婪的结果。华尔街的贪婪既会捧起、也会扼杀一个科技新星。

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