David关于这些年经历的自述，自此告一段落。以下是Q&A阶段。
问题1：如果本科可以重新来过，你会怎么选择？
答案：这个问题，很难回答，回答出来可能对母校不敬。
我觉得这样表述比较好，以我的个人特点，以我的思维特点，理想，风格来看，假设当时大一的时候能转专业，我可能会转到经管类专业去，我个人还是适合做一些broad的东西，更加海阔天空一些，也很活跃，很早就参与课外活动，社团活动。培养起自己leadership的skill，更早的参与外向性的活动，国际交流等。
如果让我再来一次，是一个比较理想的状态。以我的特点来看，比较适合这样一种模式来发展，只是说当时由于体制的原因，没有这样的条件。如果那个时候跟复旦合并的话，可能会好一些。这个东西很难讲，再来一次，我的见识也会不一样。那个时候我们信息还很闭塞，比较传统的想法。（选择）医生，律师，工科，计算机，很牛的专业。放到现在再来一次，考虑因素更多一些。
在当时还有个感觉，有几个小理想，可能我会选择读外交，新闻，主要是国际新闻或财经新闻。还有个理想，金融，至今都觉得自己挺适合做这种东西。特别是外交，国际经济法。我很遗憾，这辈子不能重来。否则我会选择那个，也会很热情的追求那个。
问题2：谈谈你lifestyle方面的选择与考虑。
答案：（包括）现在麦肯锡的生活，我将来的职业规划。
麦肯锡是一个很好的学校，在管理咨询方面，我觉得很幸运，能够在这样的公司得到训练。麦肯锡在全球口碑是CEO的摇篮，在美国来说，是最热门的公司之一，常年No.1，与之齐名的是Goldman Sachs，Google，在产业界里，P&G，GE，（都是）顶尖的公司。
麦肯锡几乎是没有等级的，non-hierarchical，每个人都有这样一种责任与权利参与到讨论当中，哪怕是partner，BA说得有道理，他也要听。说到工作的压力，首先咨询的收入不错，平时的待遇也还可以，比如每天吃得比较好，五星级酒店，公务舱，专车接送，都是公司创造的条件。也有比较明确的career-path，商业分析员往上是associate，再往上是engagement manager——项目经理，副董事，再往上就是partner，junior的partner叫principal，senior的partner叫director，资深董事。每6个associate最后只留下一个人升为partner。
麦肯锡很灵活的是，在任何一个时间点，都会有人离开，大部分人离开不是因为表现不好，而是因为他有了更好的机会，或者说想寻求另外一种生活。麦肯锡给年轻人提供了一个很好的发展平台，给你很大的压力和动力，在项目中的到锻炼，推动你成长；同时又有很多机会，像麦肯锡给很多B-school提供sponsorship的，这个不仅可以读MBA，还可以读MPH，还有艺术硕士，都是可行的。只要是advanced degree，他都sponsor你去读。
你有很多出路可以选择，一般来说，从事过管理咨询，或者战略咨询的人，可以从事的工作包括：到企业中从事BD，strategy部门的负责人，比较高level的，直接跟董事会关联的。（如果选择）到corporate里面，一般是追求easier life的，但一般要做到engagement manager以后才能有这样的资格，到那边以后收入也很高，工作也轻松一些。
第二个是进入投资界，private equity，PE，和VC，venture capital。PE和VC是相对于IB而言的，都属于投资的类别。
VC是广义的PE的一部分，从股权，资本属性上来讲，不是public的，是private的，（由此将PE和IB）区分了一根线。IB很大程度上帮助一个机构上市，通过股票市场，公开市场操作。PE的资金来源是私人的资本。具体信息可以参考一些书籍。IB是非常热门的职业，最大特点是，收入极高，工作强度极大，IB和consulting比起来，辛苦程度高很多，收入也高很多，但工作相对要boring一些。每周要工作100～120个小时。IB靠青春来换钱的。Consulting也很辛苦，但没那么夸张，像麦肯锡就要求尽量控制每周工作时间是65个小时，但有的时候做不到，平均大概是75个小时。周末尽量不上班，所谓的keep week and clean，这会make it big difference。钱也相差很大，咨询公司更像一个高校，一个学术机构，在乎你的knowledge，你的expertise，要靠你一步一步的积累，和客户关系积累。在初级阶段，收入比较低，工作也比较辛苦。高级阶段，knowledge就是你收入的来源。就像教授的体制，或者是小医生和大医生的区别。
投行是一个money driven的industry，刚才说的是狭义的投行，广义的投行还包括证券，security，股票，债券，衍生工具，期货，等。现在投行界，交易是赚钱的，离我们就更远了。数学比较好的可以考虑玩一下。管理咨询和IBD、并购、投资这些是相关的，一大类。
PE和VC是dream industry。它的辛苦程度小于等于咨询，拿的钱大于或等于投行。是美国MBA最热门的行业，要求也很高。VC的基本工资比较低，但工作更灵活，比如，投了Google，投了alibaba，你的capital gain是几百倍的回报，所以就一夜致富。但前几年挺苦的，而且要有犀利的眼光去发现。PE更接近于投行，有些狭义的PE我们成为buy-out firm，收购，把一个私人公司股权买进，进行一系列改造，然后帮它上市也好，卖给下一家也好，从而获得capital gain。这两个都是duel driven。它涉及很多financial analysis。而VC就有点像咨询了，很多时候都涉及到idea，是看你这个团队（的努力）。现在作为（目前从事）咨询（工作的人）来说，是几条出路。
这条出路对于现在医学院的学生，也是适用的。为什么？
我们不一定要从麦肯锡咨询，然后跳PE和VC。比如现在的同学，在医院也好，医药公司也好，干个若干年，再到一流的商学院拿一个MBA的学位，毕业以后可以很自然的进入PE、VC、banking，都可以。因为B-school像一个大熔炉一样，回锅，再炒炒。出来以后又像一张新的白纸，出来以后到大的医药公司，医疗器材公司，都可以。我之前提到过，那个给我们带来震撼的去PWC的同学，后来去了UCLA读MBA，他毕业以后，选择还是很多的。学医的本科，普华永道做三年的审计，然后读B-school，出来以后应该说还是有很多选择的。
但是要提醒大家一点，当时去四大，可能是不得已而为之。
这样的一个职业发展，作为案例来看，显然是有点牵强的，完全不搭界。现在有条件，建议大家顺水推舟，不要为了跳板而跳板。我有个同事，在McKinsey做associate，他是北医大临床毕业的，后来为了出国而出国，在美国学计算机，软件公司做了许多年。PWC不是说不好，但是做审计，远了一点。给大家提个醒。那个时候是真正的曲线救国。包括我本人的案例，都是在一定历史条件下（发生的）。包括我本人的案例。我个人感觉，我本人比较lucky，我走到现在，每一步，还算比较适应。
今后在有条件的情况下，尽量避免割裂式的发展。要采取有延续性的，可持续的发展。
第三条路，创业。但是现在创业谈何容易。
Lifestyle，麦肯锡，工作很辛苦，除了工作当中比较proactive以外，还非常强调每个人是对自己的lifestyle负责。Work hard，play hard。要自己非常proactively的去manage自己的lifestyle。工作时候要提高效率，be efficient，manage工作的scope和depth。
留出的业余时间可以尽情享受，公司的活动还是挺多的，过两天我们又要去阳澄湖搞一个小型的培训。前一阵刚刚举行大中华区的value’s day和retreat，在成都，玩得很开心。每个月还有home Friday，出差的同事都回到office里面，举行一些活动，吃一些东西。还有Annual的Christmas party，搞得非常盛大。咨询师一般会办一些健身卡，同事之间，同行之间，朋友之间，搞一些聚会。还可以。休假挺多的，一年至少一个月，可以安排旅行，体检，等等。第一年和第二年的年假是15天，第三年是20天。不需要病假条的病假10天，体检1天。准备出国考试，有一个月不带薪的休假。
问题3：谈谈你的career path？
答案：So far，我在McKinsey过得很愉快。
国家发改委发起的医改方案征求意见稿，有8家机构提供了建议的方案。麦肯锡是其中一家，与世界银行，世界卫生组织，北京大学，复旦大学，北京师范大学，国务院发展研究中心等等，一起提供proposal。在医药卫生行业，McKinsey现在扮演的角色还是非常的积极和显著的。身为一个参与者，我感觉到挺有成就感的。现在做的项目，接触的客户，很多都是中国医药卫生行业最前沿的东西。这一块发展方兴未艾。
我作为第一批大中华地区招聘的专业的学生，在其中扮演的角色是很重要的，我们是得到重用的。从个人发展来看，我有可能继续呆下去。不一定读商学院，升到下一个level。也有可能去PE、VC，因为已经有这样一个知识技能和网络的积累，在投资界，在医药行业的投资热潮当中发挥作用。大致是这两条路。
还有会想到的一个，赚到一定钱的程度上，比如我的财产已经足以供我养老，有可能我会选择自己做一些自己喜欢的事情。包括开创一些有意思的事业。不一定要那么的赚钱。开个酒吧啊，开个会所，投资一个有意思的东西，是一个好玩的business。
第二个是做一些公益的事情，会继续involve一些大学生的活动，如SIFE啊，JA啊，会继续在这方面出力，出钱。这些东西，一方面是尽了我的社会责任，另一方面，让心态长保年轻。大概是这样。
问题4：就剩最后一句话了，谈谈最想对大家说的，at last but not least。
答案：这句话说起来很简单，前面我基本上都讲了。
Your life is made by yourself.
你的生活都是靠你自己创造出来的。
现在跟学生去谈，你要想清楚你到底想要什么样的生活，这个比较难。
在大学快毕业的时候，还是憧憬很大的时候，还没有面临这样的困惑。对于工作的人，这是一个要思考的主要问题。学生阶段这个问题比较小，要踌躇满志些，ambitious一些。往往是工作几年后，锐气没有了，才面临这样的问题。
我说这句话，针对我们现在的audience，回顾我走过来的这些经历，在拼搏阶段，奋斗阶段，更多的是，事在认为。McKinsey life，everyone is responsive for your life.对职业发展也是这样的，要靠你去创造的。得积极的去做。
简要后记：
从完成采访，到完成手稿，再到完成这个全文字稿，几经周折，横跨整个春节。
当完成这洋洋洒洒的2万多字，当初采访David的情景又浮现眼前，非常energetic和professional。
愿David在实现理想的道路上乘风破浪。
愿他的经历能给更多的人带来鼓舞与思考。
The End
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